Ihr Weg zur exzellenten Führungskraft!
Neu: Coaching für exzellente Führungskräfte
Positive Leadership
„Führungskräfte haben die unteilbare Verantwortung zu erkennen, wie sie durch die Gestaltung ihrer Rolle und ihrer Verhaltensweise ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter günstig oder ungünstig beeinflussen. Gute Führung ist somit ein eigenes Kompetenzbündel – eine spezifische Kombination von bestimmten Teilkompetenzen – , das wie in jeder anderen Profession gut oder weniger gut sein kann. Wenn es daher eine der Aufgaben einer Führungskraft ist, durch ihren Führungsstil dazu beizutragen, dass im Team eine arbeitsförderliche Atmosphäre entsteht, dann ist klar, dass dazu auch ein besonderes Fachwissen gehört. Ein führungsspezifisches Fachwissen. Exzellente Führungskräfte haben sogar die Kompetenzen, die Potenziale ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen, zu fördern und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich diese entfalten können. Zum Vorteil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der Organisation und sogar der Gesellschaft.“
Dr. Markus Ebner, Positive Leadership, 1. Auflage, Wien 2019
Unter anderem aus diesen Gedanken des Positive Leadership haben sich meine Tätigkeitsfelder zur Unterstützung von Führungskräften entwickelt:
Coaching für exzellente Führungskräfte
Exzellenz & Wachstum
Nach meiner Erfahrung haben Führungskräfte in der Regel ein sehr gutes Fachwissen innerhalb ihres Verantwortungsbereiches erworben, oftmals haben sie sich als „Primus inter pares“ für ihre Führungsposition qualifiziert. Die aus Sicht des Unternehmens notwendigen Führungsfähigkeiten sind als Zusatzqualifikation in Seminaren erlernt und in die berufliche Praxis integriert worden. Und dennoch haben Führungskräfte oft den Eindruck, dass ihre Führungsarbeit noch „Luft nach oben“ aufweist.
Positive Leadership trägt dazu bei, dass sich Führungskraft sich auf den „Weg zur Meisterschaft“ der Führungsqualitäten begeben können. In vielen Studien im Rahmen der Positiven Psychologie sind nicht nur Performance-Steigerungen im Verantwortungsbereich der Führungskraft nachgewiesen worden, sondern wurde ebenfalls eine deutliche Verbesserung des Psychologischen Kapitals (u.a. die Resilienz) der Führungskraft gezeigt. Der Führungsansatz
PERMA-Lead
kann der Weg zu dieser Meisterschaft der Positive Leader sein. Dabei geht es im Wesentlichen um die Entwicklung von:
Positive Emotions
Engagement
Relationship
Meaning
Accomplishment
Positive Leader tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohlfühlen, zufrieden sind und Freude an der Arbeit haben.
Besonders geben Positive Leader ihren Mitarbeitern Aufgaben, die deren individuellen Stärken entsprechen und helfen ihnen, diese Stärken zu erkennen und auszubauen.
Positive Leader sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter im Team gegenseitig unterstützen und wertschätzen und sich jeder als Teil des Teams fühlt.
Positive Leader tragen dazu bei, dass Mitarbeiter Sinn in ihrer Arbeit erleben und lassen sie wissen, dass sie wichtig sind und wertvolle Arbeit leisten.
Alle Positive Leader sind zielfokussiert, freuen sich mit ihren Mitarbeitern, wenn sie Ziele erreicht haben, und geben positives feedback (und Lob), wenn sie erreicht wurden.
In unserer Zeit, die von Flüchtigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist und immer schnellere Anpassungen erfordert, trägt ein Positive Leader dazu bei, die individuellen Potentiale und Stärken zu erkennen und zu entwickeln, was zur Erreichung einer nachhaltig hohen Leistungsfähigkeit unverzichtbar ist.
Gerne begleite und unterstütze ich Sie auf diesem Weg.
Ihr Vorteil: Sie profitieren nicht nur von meiner Arbeit als Business- und Führungskräfte-Coach mit dem Schwerpunkt auf die evidenzbasierte Forschungsrichtung der Positiven Psychologie, sondern auch auch von meiner langjährigen Erfahrung als Geschäftsführer eines Familienbetriebes. In dieser Funktion durfte ich Teams aus den Bereiche Vertrieb, Service, Lagerwesen und Finanzbuchhaltung erfolgreich führen.
Lösungen
Führungskräfte befinden sich in Organisationen meist in besonderen „Sandwich-Positionen“: Zum einen werden sie selbst von einem Vorgesetzten geführt, zum anderen haben sie eine Verantwortung für Mitarbeiter. In dieser Lage können Unsicherheiten über das eigene Verhalten und im Bewusstsein der eigenen Stärken auftreten. Die Aufdeckung der systemischen Beziehungen und Prozesse kann hier oft zur Klarheit der eigenen Wahrnehmung beitragen.
Herausforderungen können ebenfalls beim Eintritt in eine neue Phase der Karriere entstehen. Dabei kann es sich darum handeln, dass zum ersten Mal eine Führungsposition eingenommen wird, oder zu einer neue Führungsaufgabe im Unternehmen gewechselt wird. Auch ein Wechsel des bisherigen Arbeitgebers kann der Auslöser sein, dass für meine Klienten ein Thema entsteht, dass sie selbst nicht lösen können.
Einen großen Teil meiner Arbeit stellt somit das lösungsorientierte, systemische Coaching dar. Hierbei begleite ich meine Klienten dabei, Lösungen für ihre Themen zu eruieren und im Alltag zu implementieren.
Reflexion
Themen und Ziele in Coaching-Gesprächen mit Führungskräften ändern sich in Abhängigkeit der Position in der Führungshierarchie und der Phase der Management-Karriere. Ab einem bestimmten Level geht es nicht mehr darum, konkrete Probleme zu lösen, weil für komplexe Herausforderungen keine einfachen Lösungen existieren, die eine Führungskraft erarbeiten kann. Entscheidungen müssen getroffen werden, die immer mit Vor- und Nachteilen einhergehen.
Die Aufgabe, bei der ich diese Menschen unterstütze, ist, sich in produktiver Art mit Spannungsfeldern, Dilemmata und Paradoxien zu widmen. Diese Führungskräfte unterstütze ich gerne dabei, durch Entscheidungen zu „besseren Problemen“ zu gelangen. Meine Arbeit ist eher die eines Sparringspartners, der mit der Führungskraft verschiedene Szenarien durchspielt und potentielle Folgen reflektiert. In der Regel entstehen dadurch Entscheidungen, die mit mehr Sicherheit getroffen werden können.
Karriere-Planung
Karriere-Planung ist nicht nur zu Beginn der beruflichen Laufbahn ein wichtiges Thema, sondern auch zu jedem Zeitpunkt, an dem ein Klient nicht mehr zufrieden in seinem Job ist oder nach „höheren“ Aufgaben strebt. Oftmals wird diese Entscheidung an dem Kriterium Einkommen festgemacht. Aber ist dieses Entscheidungsmerkmal wirklich der entscheidende Punkt, an dem man seine Berufswahl festmachen sollte? Spielen nicht viel mehr Faktoren eine Rolle im beruflichen Kontext als das Geld? Ich meine: Ja!
Ich stelle immer wieder fest, dass Klienten, die mit einem zu lösenden Problem zu mir kommen, merken, dass ihr Arbeitsumfeld nicht mehr ihren Werten entspricht, der Job hat oft seine Sinnhaftigkeit verloren. Bei der Karriere-Planung sind also Faktoren wie Stärken, Werte und Sinnerleben mit einzubeziehen. Erst wenn der Klient eine vollständigen Klarheit über alle Faktoren hat, die ihm wirklich wichtig sind, wenn er seine Ziele und Werte positiv definiert hat, wird auch eine Identifikation zukünftiger Arbeitgeber und Aufgabengebiete möglich sein.
Für Fragen und weitere Informationen, wie ich Sie aktuell unterstützen kann, stehe ich Ihnen gerne für einen konstruktiven Austausch zur Verfügung:
Markus Lüttgen
Mühlenstr. 37
53949 Dahlem
Coaching-Sitzungen können in Ihrer Organisation oder extern in Bergisch Gladbach stattfinden
E-Mail: markus.luettgen@luettgen.de
Web: www.luettgen.de
Fon: 02447 / 80930 – 63
