Besondere Fragestellungen für
Inhaber und Gesellschafter
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Als Unternehmer beschäftigen Sie sich mit Themen, die über Entscheidungen von Führungskräften hinausgehen. Gleichzeitig fühlen Sie oft eine besondere Verantwortung für eine Organisation, die Sie selbst aufgebaut haben, oder gegenüber einer Familientradition, wenn das Unternehmen über mehrere Generationen entwickelt wurde.
Zu bestimmten Zeitpunkten müssen Sie einmalige Richtungsentscheidungen treffen, für die keine Erfahrungswerte existieren, Themen, in denen Sie noch keine Meisterschaft erlangen konnten. Wie können Sie in solchen Situationen dennoch exzellente Entscheidungen treffen?
Unternehmens-Nachfolge
Tatsächlich kommt für alle Unternehmer der Zeitpunkt, an dem sie sich mit der Übergabe ihres Lebenswerkes an einen Nachfolger beschäftigen müssen. Grundsätzlich kann es sich dabei um eine externe Nachfolge, also einen Verkauf des Betriebes, handeln, oder an die Weitergabe des Staffelstabes an ein Mitglied der Familie oder einen oder mehrere Mitarbeiter.
Wirtschaftliche und sachliche Fragen sind zu klären. Die Lösung dieser Themen kann schon komplex sein. Viel schwieriger wird es tatsächlich mit der emotionalen Verbundenheit zum Unternehmen. Als erfolgreicher Unternehmer hat man natürlich bilslang vieles richtig gemacht und man möchte, dass das Unternehmen in der Zukunft erfolgreich bleibt. Kann ein Nachfolger das überhaupt leisten? Wie geht man damit um, wenn der Nachfolger andere Entscheidungen trifft als man selbst?
Gerne begleite ich Sie in einem solchen Übergabeprozess.
Ihr Vorteil: Vor über 20 Jahren habe ich in dritter Generation ein Familienunternehmen übernommen. Leider hatten mein Vater und ich damals keine Begleitung, und wir mussten viele Dinge unnötig lange in einer Art Try-and-Error-Verfahren lernen, was einen anstrengenden Weg bedeutete. Mit einem geeigneten Coaching-Prozess wären uns viele Dinge leichter gefallen. Ich kann Sie mit meiner persönliche Erfahrung und als Business-Coach unterstützen, einen solchen Übergabeprozess erfolgreich zu gestalten.
Change-Management
Auch – oder sogar insbesondere – aus Unternehmersicht leben wir in disruptiven Zeiten. Das Nachfrageverhalten ändert sich aus unterschiedlichen Gründen wie dem technischen Fortschritt oder staatlichen Regelungen in extrem kurzer Zeit. Als Folge müssen Unternehmer ebenso schnell ihr Geschäftsmodell anpassen. Oft fehlen auch für solche gravierenden Umwälzungen die Entscheidungserfahrungen.
Meine Unterstützung in solchen Situationen liegt darin, Sie dabei zu unterstützen, sich in produktiver Art mit Spannungsfeldern, Dilemmata und Paradoxien zu widmen, dabei zu helfen, durch Entscheidungen zu „besseren Problemen“ zu gelangen. Meine Arbeit ist eher die eines Sparringspartners, der mit Ihnen verschiedene Szenarien durchspielt und potentielle Folgen reflektiert. In der Regel entstehen dadurch Entscheidungen, die mit mehr Sicherheit getroffen werden.
Exit-Strategie
Auch dies ist heutzutage keine Ausnahme mehr. Nach langer erfolgreicher Geschäftstätigkeit findet ein Unternehmer kein Geschäftsmodell mehr, um in der Zukunft gewinnbringend am Markt zu bestehen, der Optimismus ist verloren gegangen. Aber aus vielfältigen Gründen findet der Unternehmer auch keinen Ausweg aus der Situation und hat keine Strategie dafür, das Unternehmen zu liquidieren. Oft endet dieses Vermeiden einer Entscheidung nicht günstig, im schlimmsten Fall sogar in einer Insolvenz, das Lebenswerk ist vernichtet.
Gerne unterstütze ich Sie in einer solchen Situation dabei, einen klaren Blick auf Ihre Situation zu gewinnen und zu behalten.
Ihr Vorteil: Im Jahr 2020 habe ich ebenfalls die Entscheidung getroffen, unseren Familienbetrieb, den ich in dritter Generation geführt habe, stillzulegen und ordentlich zu liquidieren. Daher verstehe ich diese Situationen einerseits aus eigener Erfahrung. Auf der anderen Seite bin ich als externer Business-Coach immer für Sie in der Position, Ihnen dabei zu helfen, Emotionen von sachlich notwendigen Entscheidungen zu trennen. Reflexions-Coachings können für Sie in solch außergewöhnlichen Situationen extrem wichtig sein, den klaren Blick zu behalten.
Für Fragen und weitere Informationen, wie ich Ihr Sie oder Ihr Unternehmen aktuell unterstützen kann, stehe ich Ihnen gerne kurzfristig für einen konstruktiven Austausch zur Verfügung:
Markus Lüttgen
Mühlenstr. 37
53949 Dahlem
Coaching-Sitzungen können in Ihrer Organisation oder extern in Bergisch Gladbach stattfinden
E-Mail: markus.luettgen@luettgen.de
Web: www.luettgen.de
Fon: 02447 / 80930 – 63
