Der Kurs für exzellente Unternehmen
Exzellente Unternehmen
Wodurch wird eine Organisationen zu einem herausragenden und exzellenten Unternehmen? Hier sind sicher eine große Anzahl von Faktoren maßgeblich: Die Basis für erfolgreiche Unternehmen sind hervorragende und begehrte Produkte und Dienstleistungen, die – nicht zuletzt durch gute Marketing-Strategien – positioniert werden und somit einen guten Absatz finden. Eine ausreichende Ausstattung an Kapital und liquiden Mittlen sind weitere Erfolgsfaktoren. Effiziente sowie effektive Prozesse sind grundlegend für eine angemessene Kostenstruktur. Und es wären noch viele weitere Punkte zu nennen.
Es sind auf jeden Fall immer Menschen, die für all diese Erfolgsfaktoren verantwortlich sind. Menschen stellen die Produkte her und leben die Dienstleistung, Menschen erstellen die Marketing-Strategien und Menschen gestalten Prozesse und sorgen dafür, dass diese im Unternehmen gelebt werden.
Das bedeutet, dass in herausragenden Unternehmen dessen Mitarbeiter ihre Aufgaben bestmöglich und engagiert wahrnehmen. Und die zentrale Bedeutung für die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter liegt bei den Führungskräften.
Die häufigsten Fragestellungen, bei denen ich führende Unternehmen unterstützen kann, beziehen sich genau auf diese Exzellenz ihrer bestehenden und künftigen Mitarbeiter: Wie können die wichtigsten Mitarbeiter des Unternehmens, die Führungskräfte, bestmöglich im Hinblick auf ihre Führungsfähigkeit weiterentwickelt werden? Was ist notwendig, damit die Mitarbeiter in Teams effektiv und effizient zusammenarbeiten? Wie wird gewährleistet, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter mit den richtigen Aufgaben betreut sind? Wie werden neue Mitarbeiter zu langfristigen Leistungsträgern?
Aus diesen Fragestellungen leiten sich die wesentlichen und am häufigsten angefragten Tätigkeitsfelder ab, bei denen ich Unternehmen unterstützen kann:
Führungskräfte-Entwicklung
Zahlreiche Studien belegen, dass der wahrgenommenen Qualität der Führungskräfte eine herausragende Bedeutung für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern beizumessen ist. Umgekehrt gilt, dass der Wunsch, einen Arbeitgeber zu verlassen, bei als schlecht beurteilten Führungskräften signifikant ansteigt.
Es ist also aus vielen Perspektiven sinnvoll, Führungskräfte so weiterzuentwickeln, dass sie mit einem motivierten und erfolgreichen Team ihre Ziele erreichen. Das von mir verwendete Konzept des
Positive Leadership
fokussiert sich dabei auf das „Psychologische Kapital“ der Menschen, die den Antrieb haben, Mitarbeiter zu lenken und zu beeinflussen. Die Stärkung von Optimismus, Zielausrichtung, Selbstwirksamkeit und Widerstandsfähigkeit wirkt sich signifikant auf eine höhere Performance, eine verbesserte Arbeitszufriedenheit und sogar auf eine niedrige Fluktuation sowohl der gecoachten Führungskräfte als auch auf deren Mitarbeiter aus.
Team-Coaching
Die Performance von Teams hängt ebenfalls vom Teamleader ab. Aber nicht ausschließlich.
Angemessene und realistische Ziele sind grundlegend für die Leistung des Teams. Beschleunigt wird die Leistungsfähigkeit aber erst durch ein darauf abgestimmtes Rollenverständnis der Team-Mitglieder sowie deren Kommunikation untereinander.
Auch die Unternehmenskultur, die Position und Kommunikation zu anderen Systemteilnehmern und weitere Rahmenbedingungen tragen dazu bei, dass aus einer organisatorischen Einheit ein exzellentes High-Performance-Team wird. Weitere Informationen finden Sie hier.
Die Arbeit zur Performance-Steigerung von Teams ist, soll sie denn wirklich nachhaltig gelingen, einerseits aufwändig. Die Analysephase ist aufgrund der Vielzahl der beeinflussenden Faktoren (s.o.) umfangreicher und es empfiehlt sich, die Ergebnisse in einem Konzept für die weitere gemeinsame Arbeit zu manifestieren. Andererseits ist das Ergebnis in der Regel wertschöpfend für das Unternehmen und wirkt sich positiv auf die Motivation der Mitarbeiter aus.
Weitere Informationen finden Sie auf der Seite Team-Coaching.
Mitarbeiter-Diagnostik
Die Frage nach der potentiellen Exzellenz eines Mitarbeiters stellt sich oft schon bei der Besetzung einer Stelle. Inwieweit entspricht das Stärkenprofil des Mitarbeiters bzw. der Führungskraft dem Aufgabenbereich und dem Anforderungsprofil. Inwieweit ist die Führungsstärke bislang als wichtiger Faktor in die Auswahl von Führungsmitarbeitern betrachtet worden oder lag der Schwerpunkt in der Bewertung der fachlichen Qualifikation? Und wie quantifiziert man wichtige Haltungen, Kompetenzen und Ressourcen des Bewerbers?
Mit dem Tool LEAP können diese Faktoren in einer 360°-Analyse mit überschaubarem Aufwand gemessen werden.
Diese Analyse bietet darüber hinaus viele weitere Möglichkeiten, z.B. bei der Führungskräfte-Entwicklung eine Basis und Indikator für einzelne Stärken, die es zu entwickeln gilt. Weiterhin kann die Diagnostik einer größeren Anzahl von Mitarbeitern bei Unternehmens-Akquisitionen eingesetzt werden.
Onboarding-Begleitung
In meiner bisherigen Arbeit habe ich mit Erstaunen feststellen dürfen, dass neue Fach- und insbesondere Führungskräfte oft nicht zielführend in Unternehmen und Organisationen integriert werden. Und wie oft haben wirklich gute Mitarbeiter genau aus diesem Grund nach kurzer Zeit ein Unternehmen wieder verlassen. Dabei entsteht in der Regel ein hoher wirtschaftlicher Schaden für das Unternehmen: In der Einarbeitung wird der Mitarbeiter nicht effizient arbeiten, durch das fehlende Onboarding entsteht Frustration und oft bereits frühzeitig die „innere Kündigung“ und in der dann entstehenden Neuorientierungsphase ist der Mitarbeiter ebenfalls nicht motiviert.
Professionelle Onboarding-Begleitung vermindert das Risiko eines vorzeitigen Wechsels neuer Mitarbeiter und hilft dabei, neue Mitarbeiter schnell in die Prozesse und Strukturen zu integrieren und zügig zu einem motivierten und exzellenten Leistungsträger im Unternehmen zu begleiten.
Exzellente Unternehmen
Für Fragen und weitere Informationen, wie ich Ihr Unternehmen aktuell unterstützen kann, stehe ich Ihnen gerne für einen konstruktiven Austausch zur Verfügung:
Markus Lüttgen
Mühlenstr. 37
53949 Dahlem
Coaching-Sitzungen können in Ihrer Organisation oder extern in Bergisch Gladbach stattfinden
E-Mail: markus.luettgen@luettgen.de
Web: www.luettgen.de
Fon: 02447 / 80930 – 63
